10月8日，港交所上市公司慧聪网宣布，公司董事长郭凡生、行政总裁郭江向全体慧聪网员工赠送股份，约800余万股份。消息发布时，股票对应价值超1亿港币。对于慧聪网而言，800万的赠股约占慧聪网已发行股本的约1.2%，占到郭凡生和郭江持股的约5.5%。
很多人心里都有一个疑问，作为大股东、管理层成员的郭氏(郭凡生、郭江)赠股的原因何在?网上有评论说这是互联网的作用，是互联网分享特性的现实实现。但在笔者看来，有一个更为重要的东西被忽略了——企业文化，别忘了这是一家90年代
当大家看这件事情的原因的时候，往往想到了互联网基因，尤其是分享的基因。在笔者看来，这么理解不能算是错，但是却忽视了另外一个要素——企业文化，不要忘了，毕竟这是一家90年代起家、2006年转型互联网的家族(Chuan tong)企业。
慧聪网的企业文化是什么?劳动股份制。而无论是这一概念的提出，还是落地实施都离不开慧聪网创始人、董事长郭凡生。郭凡生是国内家族企业管理理论与实践的领先者，这其中重要的手段就是劳动股份制和知识经济。理论方面，通过《家族企业的管理制度》、《家族企业的激励制度》和一系列演讲、讲座对外宣贯如何调整企业结构、分配体制解决传统企业短命的问题。实践方面，慧聪网则成了对应的实验田。
很多人认为，郭凡生对劳动股份制的认识源于慧聪网运营中的思考。实际上，郭凡生对这一体制的思考成型更早。1985年6月，郭凡生即发表论文，题为《股份制——中国企业改革的唯一思路》，事实上这一理论著作成为其建立慧聪业务系统、公司体制的重要基础。1992年10年慧聪网正式创立，而劳动股份制则成为慧聪网分配体制、乃至企业管理中的重要一环。什么是劳动股份制，简单地说，“让员工的能力变成股权，然后让股权变成钱”。
郭凡生认为，家族企业做不大做不强的原因并非缺少资源，而是留不住人才。通过劳动股份制，郭凡生把企业和个人绑地更加紧密，从而实现利出一孔，达到双赢。郭凡生的两次对劳动所有制的兑现却显得更有意思。
一个是郭凡生在邮件里提到的头年分红的事情。新成立的慧聪因为控制成本，员工工资比较低，而一位优秀员工在年底拿到5000元分红的时候辞职走人，因为他以为老板发错了钱。事实证明，这套制度刚开始实施并未得到慧聪网员工的理解与认可。
不过郭凡生仍然每年坚持发”红包“，慧聪网员工慢慢相信他是认真的。而股份劳动制最为认可的一次，则是慧聪网2003年底上市时，126位慧聪网员工在当时成为百万富翁。至此，郭凡生的劳动所有制理论终于在慧聪网身上建立了标准样板。
慧聪网上市之后，随着郭江的成长，郭凡生逐步脱离了对企业的直接管理，转而对外推广这套有机会让家族企业长续稳定发展的方法论。对慧聪网而言，在郭江的人下劳动股份制得以继承和发展。到目前为止，慧聪网已经发放了11次期权。
上市后的慧聪网面临着更多的考验。投资者对于业绩是有回报预期的，如何满足投资者的预期是一个挑战。对劳动股份制的继承，无疑帮助慧聪网留住了人才，发挥了人才的最大效益;反过来，与业绩挂靠的慧聪网团队收益同样颇丰。慧聪网20周年的时候，郭江向慧聪网的高级管理层每人赠送一台宝马车。而连年的业绩增长更是带来了股票价值的增长。2014年，股价曾经降到1港元以下的慧聪网股价已经涨到13-14元的水平，高管团队的期权收益达到新的高度。
8号的郭氏全员赠股则有望使更多慧聪网的员工受益。在股权激励的刺激下，慧聪网的业绩增长若能得以延续，郭凡生的愿景则必然能够兑现，两年后慧聪网的员工有望拿着这笔股权收益去为自己的家庭置房置车。
1992年，在中国互联网浪潮爆发的8年前，慧聪诞生了。在互联网的分享理论为国人所接受之前，郭氏关于企业管制的劳动股份制在慧聪种下了种子，试图为家族企业的可持续发展植入一种基因。从结果上看，慧聪网成功了，2003年港交所创业板上市，2006转型互联网成功，2014年主板上市。8号的全员赠股无疑是郭氏种下的又一颗种子，究竟能带来怎样的变化我们拭目以待。
