（本文写于去年12月初米的联姻消息发布次日，因诸事繁 杂被笔者暂时放置一边，今日才得Po出。一月之内，联姻，倒戈，背叛，声讨，暗度陈仓，群起围剿，家电界、空调界、智能家居界、手机界、媒体舆论股市风投 小道八卦集体鸡血不亦乐乎也么哥。。。不识庐山真面目，只缘身在此山中。企业的动作从来都是伴随着资本运作的长远目的。待再过数月回头瞰视，此棋局也许更 加脉络明晰。）
12月8日，正当A股携数日连阳之猛势全力上攻3000点之时，美的集团却发布公告称因“发生对股价可能产生较大影响, 没有公开披露的重大事项”，公司自当日起停牌。12月14日，美的集团复牌前夜，小米董事长雷军在微博上po出了一条石破天惊的消息“小米科技和美的集团已签署战略合作协议，将就智能家居等领域全面合作。同时，美的将向小米科技定向发行 5500万股，资金总额不超过12.66亿元。”第二天美的集团发布公告确认了此消息。烟雾弹散开，一盘大棋终见端倪。
重磅，绝对的重磅消息。小米平时跺跺脚互联网行业尚都要抖三抖，这次联手家电航母级巨头美的一起来了个酷帅炫猛的转身，闪瞎上至同行大佬下至 百姓群众的眼。网友惊呼：原来小米可以更美的！等大家揉揉眼回过神来，目光自然地落在了美的一生的劲敌，也是小米跨界的对手——格力身上。就在“米的”联 姻消息发布前两天的“2014中国企业领袖年会”上，董铁娘子再次炮轰美的和小米“两个骗子在一 起，是小偷起来”，态度不言而喻。众多看热闹不嫌事儿大的热心网友纷纷开始为格力寻找堪比小米的门当户对的对象，找来找去，曾同样高喊过小米是“强盗”的 魅族公司成为了大家心目中格力的最佳待选伙伴。根据“对手的对手是朋友”的原则，加上两家的大本营又同在珠海，也难怪网友连牵手后的名字都替两家取好了 ——就叫“魅力”！
“米的”出炉后，各界反响不一，某些方面甚至有些出人意料。我们先看下资本市场的反应：美的集团12月15日高调复牌，按照常理，重大利好的停牌再复牌后，起码一两个一字板涨停是不可少的，但美的集团（000333）在15日当天开盘6分钟即被10万手巨量抛单打开涨停，随即全天股价一路低走，收于26.18元涨幅5.99%，全天机构资金净流出2.5亿元之多。股价历史新高+机构大肆出货一定程度上代表了精明的投资客对于“米的”前景的看法。而同一天随着公告首次披露的小米公司的财务状况更是让普通股民都大跌眼镜：截至2013年底，小米科技年营业收入266亿元人民币，营业利润约4.8亿，净利润为3.5亿元，净利润率仅为1.3%，净资产（所有者权益）更是仅3.95亿。。。看似风光无限的小米公司竟然并不太赚钱！也难怪今年二季度净利润率高达10.21%的格力有嘲笑小米的资本：姐有钱！姐任性！咋滴！
资本市场不乐观，行业市场也是持谨慎态度。细数一下小米和美的最近在智能家居和传统家电方面的交叉表现，如小米净化器，摄像机，路由器，美的的M-Smart系列，都是意义大于销量的试水之作，并没有真正具有突破性的单品或系统出现（别跟我提那个净化器，普通净化器加个wifi遥控摇身一变就成智能家电了，我只能呵呵）。我曾经在之前的文章里多次表示：空调，尤其是中央空调，并不是一个容易智能化的行业；即使是美的的其它家电产品，想要依靠几个APP就打造成功一套完整成熟的智能家居系统，也是无法成型的。更勿论小米这种典型的互联网思维的公司如何与传统家电的标杆美的如何融合的大问题。手牵了，证儿领了，小日子该怎么过，还得骑驴看账本——走着瞧。
比起资本市场和行业市场，大众舆论的反应要热烈的多，媒体评论满天飞，说什么“未来美的可能采取用小米卖手机的方式卖空调”、“小米得到了巨 额实业投资”云云。若“米的”果真如这些评论家所说一般，简单粗暴地按照一加一等于二的方式合作，那董姐也不至于再度开炮放狠话，要知道依格力的资本和渠 道深度广度，就算自建物流网络做电商也不是不可能的事儿。商业大鳄的合作，从来都是基于更大、更长远的战略格局。小米要的不是钱，是移动物联网和智能家居的家庭平台入口。玩 互联网，产品不是最重要，重要的是怎么拴住客户，牢牢霸住客户粘性，在大平台上掌握大数据。小米和腾讯、百度的差距，就在于后者有平台，前者只有产品。移 动端平台的拼杀已白热化，聪明的小米也不会去淌这趟混水，那么唯一能施展拳脚的只有另一块处女地——家庭平台。但进入谈何容易，先前的小米电视、小米盒 子、小米路由器都是试水，效果差强人意，仅靠一两个单品的介入无法构建家庭规模上的物联网平台。雷布斯硅谷出身，头脑何等灵活，与其自己继续一个一个单品 削减脑袋往里挤，不如找个顺风车捆绑上路；另外入股美的还能顺便弥补下小米过度轻资产的隐忧，真真是一举两得。
小米要的不是钱，同样，美的要的也不是一个空洞的互联网商业模式，而是依靠小米的物联网整合能力，将旗下原本松散的家电产品整合到一个全新的智能平台。我在数年前就说过，美的的特点就是“盘子大，珠子散”，过于庞杂的产品线却缺少一条核心概念串联起来。而小米的加入，正好可以给这一盘珠子提供一根结实的线。小米的MIUI日趋成熟，美的只需将控制模块接口开放给小米。可以预见，今后小米手机（或其它小米智能穿戴设备）+MIUI+美的家电将成为一个完美的智能家居物联网平台闭环，其中巨大的商业平台和海量的用户数据将成为“米的”无坚不摧的必杀技。
“米的”联姻动静虽大，但对行业的影响着实被媒体夸大了。两者的合作，无非是在合适的时间找到合适的伙伴，一拍即合而已。虽然格力董总看上去 很生气，后果很严重，但是本仁认为“米的”对于格力，有意义，但无威胁。格力从来不是一个保守的企业，美的在智能家居领域的加速布局会促进格力的智能化进 程，我们要关心的仅仅是格力会在何时、采取什么样的手段而已。有人说美的可以将产品进驻小米商城，小米也可以利用美的的网络实现O2O软着陆，但本仁想给这两种说法泼一小杯冷水：家电销售最看重什么？售后；O2O最依赖什么？物流。美的的物流尚算的过去，但小米的售后。。。不说了，想想也是醉了。
若说董总有什么真要担心的，可能就是“米的”联手之后，很可能会推进智能家居产业的国家行业标准的出台。智能家居行业多年来雷声大雨点小，单品满天飞系统却寥寥，盖因行业并没有一个统一的强制性规范，各种协议（wifi、Zigbee、Blueteeth…） 各自为政，整合起来十分困难。一个行业若想出台国标，必须有业内航母级别的大企业牵头，之前的美的、海尔、格力，都是不具备互联网经验的传统家电企业，无 法担此重任。现在小米的加入，无疑给这个标准的出台打了一针催化剂。若真的由米的作为先锋进行标准的制定，那么格力真要不淡定了——之前这锅大餐人人可以 来吃，只是看谁勺子大谁吃得多；现在咣当一下把盖子给盖上了，想再吃可就没那么容易了。
这个时代是跨界的时代，不同产业间的交叉联合前所未有的频繁，是谓“互联网思维下的开放式商业模式”。通过产业联合弥补自身的业务短板，减轻 资产上的压力，是传统企业尤其是体量庞大的企业的发展良策。结婚容易，过日子难，参股容易，一起挣钱难。合作的双方都需要从长远考虑，视自身的特点和管理 上的风格进行融合，避免出现面和心不和的“形婚”。思维的高度决定了合作的深度和广度。董姐大炮虽然轰的狠，但有几句很是在理：“人说董明珠肯定赢？其实不是雷军赢，也不是我赢，是一个思维的博弈。你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。”
