A股的B2B上市公司在本轮牛市完全被资金当成互联网公司进行包装和炒作，在最近几日的市场行情中，此类公司的股价屡创性高。
如果划分B2B的IT企业的话，大致可分为三个层次：工具型、平台型和生态系统型。在部分基金净看来，传统意义上的IT企业属于工具型，以产品为中心，为企业客户业务开展提供IT系统支撑，一次性收入为主，生命周期更迭带动重复购买；领先的IT企业正在尝试升级到平台型甚至生态系统型，以客户为中心，通过IT系统将企业客户对外连接后提供资源中介服务，持续性收入为主，提升资源输入、输出和交换的概率和效率并从中获利。
而在某些上市公司提出生态建设后，生态系统和生态平台的差别主要在于网络结构复杂度和网络效应强度，对接群体数量和资源种类、流动方向的量变最终引起质变。商业模式升级后IT企业有了突破市值天花板的机会，背后是价值创造导致产业链利益再分配。之前IT企业的收入来自于客户有限的IT支出，藏在客户利润表的某个角落，资源中介的新角色使得IT企业能够帮助客户开源节流，最终从成本费用中切到更大的一块蛋糕。传统金融机构的本质恰恰也是中介机构，围绕资金供给方和需求方，满足企业与个人的投资、融资和支付需求。
金融机构所需要的资源不外乎客户、资金和数据三大类，能够提供对应资源或中介服务的IT企业将是互联网金融重要的参与方和受益方，拥有客户资源的上市公司们率先实现市值扩张，互联网巨头们也纷纷通过资本运作等方式加快产业链布局。
互联网对金融行业的改造始于渠道，兴于产品，高潮将是风险识别和定价，数据的重要性和价值随之大幅提升，新的商业模式和投资机会也将层出不穷。对于新切入互联网金融的企业，投资者在明确其资源积累方向和可行性后，可保持对业务进展的持续跟踪。
