大会现场，领导们各抒己见，现场演讲慷慨激昂，引领了阵阵高潮！以下是众位嘉宾演讲精华摘录：
1、我们的核心还是以互联网的方式快速改造和赋能整个产业链，所以汇通达定位是科技型公司，是赋能型企业，通过这种方式让整个行业快速的重构整合，提升效率。
2、汇通达其实构建的是生态和规则，我们通过这种生态和规则快速的赋能，然后提高效率。激活了乡镇的生意，当地的经济以及当地的能力，可以向水龙头一样有上行下行的效力，资金的周转。
3、农村商业生态其实不是简简单单做某个领域的流通、搭建一个服务平台，关键是在这个平台快速的流转，所以大家能看到我们其实做的是配套产业，产业与驱动与数据驱动的方式把这个产业做的越来越清晰。
1、农产品上行最基本的条件是具备商品属性，如果它不具有交易前置条件——商品化，所有交易只能成为我们今天看到大量信息网页，留下线索，大量交易的信息，是在留下电话里面的咨询，才能完成。你越理解这个交易，越理解商品。
2、农产品之所以搞不定，还有两个最核心的东西：一、蔬菜的生产和需求严重滞后，如何衔接起来，快速周转很重要。二、生鲜商品天然有时效性。
3、产业互联网真的没有黑马和快马，尤其是在农业领域里面，只有一心一意做好一件事的慢牛，只有深耕其中，从交易开始，连接各种关键要素，在线形成有效匹配才有可能做成。
4、我们提的新概念叫做反向供应链，核心从地域开始，从订单是重新再去连接生产，重新再去连接交易，这个部分里面我们过去三四年碰到的情况，远远比我们想象有更多的细节和挑战。
5、B2B从来不是做蛋糕，都是切蛋糕。
1、其实之前主流互联网推动零售，像O2O，无人货架，传统的B2C都是通过手机，互联网把用户连起来，所以这不同的业态，加上不同的互联网组合方式会产生新的零售方式。
2、这几十年能够看到真正进步只有两次，一次是货架，接着是体验，其次是坪效。这几年不断有企业，有资金投入新零售的试验，在内部来讲我觉得都只能叫优化，还不能够叫进步。
1、生鲜流通、农产品流通是随着城市化的进程而不断发展的。目前中国农产品流通分散化严重。
2、配送体系有一个好处，它所有的生鲜蔬菜都会跟产地，跟一些分销商先长期合作，长期控制这样一个价格。配送体系做很多这样的仓缓冲生鲜带来的价格影响，这样全程是可控的，可追溯的。
3、目前整个农产品流通在这个关口正在发生很大的变化，而且面对着一个很强的机会。什么样的机会？具体在这四大板块中：城市、产地、技术和资本的变革。
1、农产品卖出去有两个关键因素，第一销售渠道供应链是否很精准，供需是不是完全匹配，销售需求，第二产品本身足够优质。
2、粗放式营销已无实际效果，农技服务正成为农资销售的标准化环节。
3、微信大家一定要关注，因为这是一个先天优势，最近推出的小程序可以定位到某个地区，基于线下模式做推广，所以大家要重视起来。
1、供应链金融的本质不仅仅是企业融资，更是通过优化现金流，缩短产业现金流量周期。不仅是产业要素与金融的结合，更是包含物流、信息流、商流等多种生态的结合。
2、供应链金融强调金融主体与供应链参与企业之间的协作关系，依托供应链核心企业对单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务。
1、大丰收谭总提到农资供应，农资经销现在重点应该是下沉到终端种植户，农技农户的要求。农产品上行过程中，反向供应链模式的尝试。他们其实都是对于传统的从供到应这的破题，然后去更聚焦整个需求端的真实消费需求来倒逼整个供应链的结构优化和升级。
2、中国的互联网+农业是万亿级蓝海市场，支撑这么庞大市场规模，背后产业现状如何？缺乏品质稳定的规模化供应；交易链条过长、环节过多，产品非标严重；农产品的强生命周期特性；有效金融服务资源的缺位。
3、做农业甚至是做农业供应链，其实是一件非常苦非常累的事情，因为下半场的竞争一定是在供应链，供应链增长的曲线一定不会像消费升级的曲线那样陡峭，有一个很漫长的周期，需要你一点一点把产业的力量聚合起来。把供应链条上每个环节，每一笔账都给算清楚。
