作为一个关系着国计民生的行业，医药行业是国家重点监管的行业之一，属于典型的政策驱动行业。近年来，国家出台了多项监管政策，以加强医药行业的管理。在医药制造环节，GMP逐渐背景化，不再占据医药制造环节的核心地位;在医药流通环节，两票制、医保控费等政策，则在颠覆流通环节原有的格局和业务模式。
面对医药行业的监管变化，医药制造企业也需顺势而为，增加投入，适应监管要求。但从医药制造企业角度来看，依旧面临着“质量与成本的矛盾”、“原料市场波动与成品价格不变的矛盾”、“供应链上下游企业信息不透明”等问题。
由传统药企仁和集团创新版块孵化出的大健康原辅包供应链在线平台——和力物联网，期望通过互联网技术改变传统的原材料采购模式，打造新型“合力共赢”的医药原辅包产业B2B平台。
创立和力物联网不是一时兴起，而是行业互联网推进下的产物
创始人兼CEO黄小勇先生现任仁和集团副总裁职务，拥有18年的医药工作经验，是仁和集团OEM体系的奠基者，与国内多家医药企业有这深度合作关系，深刻理解医药上下游企业在原辅包上的采购痛点。
作为仁和销售团队体系的前驱者，第一批加入仁和队伍中的他，从一线销售做起，一步步从地总、区总、省总，再到全身心搭建仁和集团OEM体系，他走访中国大半的医药制造企业，对医药行业如何去改变有这自己独特的简介。近20年的医药产业从业经验的他，已然成为了一位行业专家，于他而言“创业这个想法是大家推给我的，很多客户下单的时候找我帮忙，问能否找到价格合理的优质供应商。这让我萌生了一个想法，有没有一个平台可以整合这些资源，让采购商可以在平台内一目了然的找到他所需要的供应商，并且价格还要合理呢?目前答案是没有的。于是，我开始组建团队进行调研，2015年6月，和力物联网正式成立了。
从传统医药行业的三大痛点切入
一般来说，传统医药行业采购存在三大行业痛点——原材料非标准化、价格体系混乱、效率与资金成本问题，而这三大问题恰是和力物联网对整个行业破局点。
1.原材料非标准化
在中药材行业，最大痛点就是非标，各方的定义、量化指标均不同。比如说一个原材料的品质分成十个等级，十个量化的指标，这些指标对应的数据参数如何定义?这种数据标准的不统一严重影响了整个供应链的交易阳光化。和力物联网就以自身多年行业沉淀制定相应标准，并期望这一标准为行业上下游所认可。
2.价格体系混乱
在传统的交易模式中，通常提供的样品与实际交货的产品无法做到完全一致，质量等级与价格对等、匹配系统并没有真正形成。这导致上游制造工厂期望标准的物料价格和下游材料供应商提供的物料价格无法一一对应，和力物联网将此做了整合。并由此来稳定价格体系，并为平台上的采购商在原料飞涨的基础上，也能把价格浮动控制在一定的范围之内。
3.效率问题，资金成本
如果没有把医药产业供应链上下游打通，整个供应链环节资金流通成本就会很高，且原、辅、包质量从源头不能得到掌控，到最后成品的品质也就无法保障。表现出的就是成品价格极高，但其实药企并没有多少利润，同时也给了终端消费者巨大的压力，这对整个供应链来说，就是巨大的资源浪费。所以和力物联网期望从药品源头借助互联网平台提升整个供应链管理效率，同时加入供应链金融用以优化资金成本，再加上标准和确保标准执行到位的溯源体系，形成一套完整、高效的模式。真正的为基层老百姓吃好药、吃放心药的愿景做出自己实质性的表率。
“M2F”(制造业到工厂)模式是我们的优势
和力物联网创新的提出“M2F”模式，“M2F”模式：Manufacturer To Factory ,即制造业到工厂，直接帮忙中小型药厂提高议价能力，降低采购成本，从而达到诚信、专业、高效、省心的平台宗旨。
和力物联网和“M”端就开大数据的积累，真实的反应医药制造企业需求，将平台诸多医药制造企业的需求集中起来，由平台出面与供应商沟通价格，其议价能力比单一企业与供应商议价价格更强。供应商可以通过吸纳这些需求量，减少本企业产能的闲置，降低单位分摊成本，供应商也因此愿意给出比市场低的供应价格。
和力物联网平台功能采购订单一键下达、生产信息反馈、物流追踪等功能，并将信息推送给特定的人员，从而实现供应链上下游企业信息共享。企业也可根据这些信息，有计划的协调本企业内部各部门的工作。
和力物联网的发展现状
目前和力物联网的主营模式分为撮合、自营两种，其中撮合业务模式约占平台整体业务体量的八成。根据和力物联网提供的数据，2017年7月21号到2018年3月31号，半年多的时间内流水3个多亿，盈利600多万。其中八成的盈利来自撮合业务。
而由于医药行业产业链链条长、环节多的特殊性，自营模式目前所占比较小，后续和力物联网将会重点关注如何掌握可控的资源：如胶囊原料资源等，建立自营模式业务模型，进而近一步的扩大自营业务比例。
