近年来，B2B大宗电商成为新一轮资本追逐的“黑马”。“互联网+”与“供给侧改革”双风口叠加，大宗电商从2015年开始呈现火爆之势。
据艾瑞咨询最新数据显示，2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元，B2B电子商务合计占比超过七成，仍然是电子商务的主体。
基于火爆的B2B电子商务，业内人士网库集团董事长王海波在接受专访时提出自己的见解。
王海波认为，不是B2B火，而是各个生产性服务行业的互联网应用，从消费性服务进入了生产性服务，这是一个自然转换的过程。现在并不是真正的实体企业来主导B2B，依然还是IT和资本的游戏，B2B的生意不做增量就不能叫真正的B2B。
只有当大量的实体企业主导一批产业互联网，真正能够掌控B2B的大数据应用的时候，才是B2B真火的时候。或者大量的中小企业都能像海尔，能自主自带流量地开展网上生意的时候，B2B才是真火了，现在只能说生产性服务业火了。
目前B2B行业主要存在的主要问题和解决方法是什么?
现在的很多B2B平台离实体企业太远是目前所存在的问题，要解决的唯一办法就是深度的捆绑实体产业，了解实体产业真正的需求和增长，建立平台之前对实体产业的合作和认识层面比较浅。
B2B电商是否也有必要打造一个属于自己的生态体系?
当前市场，包括BAT在内的互联网巨头都在打造自己的生态体系，对于B2B电商是否也有必要打造一个属于自己的生态体系(即闭环)，王海波认为，包括BAT在内的生态实际上是消费性生态。在消费领域，个人的消费应该是符合消费市场的。但如果从中小企业来讲，所有这些第三方公司不应该是实体企业的产业生态一部分，我们可以进入无数的小生态，还会有大生态。所有的B2B电商服务机构
未来B2B商业模式会有怎么样的转变?
B2B“会员+广告”的商业模式持续多年，对于未来B2B商业模式的转变，王海波认为主要有以下三点：
1、IT服务+广告
在B2B的商业模式上，如果是良性、健康的企业就会是IT服务收入+广告服务的商业模式。
2、自营佣金
自营模式的B2B企业，通过在线交易收取平台交易佣金、金融物流等营业收入，但IT服务收入和广告收入不变。
3、增值收入
越来越多的B2B平台企业通过提供诸如金融、物流等增值服务给平台中的企业，以获取更多增值服务带来的业务收入。
B2B电子商务前景如何，只能用时间和坚持来解决，不能单靠企业的培养和地推，这是个精耕细作的一个过程。
