13日，国内两大传统染化企业浙江闰土股份有限公司、浙江吉华集团股份有限公司，与中小板Ｂ2Ｂ电商上市公司网盛生意宝在上海签署战略合作协议，三方将共同出资成立“染化（中国）供应链管理有限公司”，打造“中国染化在线交易市场”，计划通过电商交易、互联网金融等手段来提升产业链整合，促进整体行业转型与发展。
而早在半年前，2015年10月30日，安诺其公司与中国印染行业协会的全资子公司兆纶染整、中国染料工业协会的控股子公司华染贸易、乐祺纺织集团、绍兴百丽恒的全资子公司柯桥新都印染、祥华集团共同成立上海七彩云电子商务有限公司，其自主开发运营的染料电商交易平台“七彩云”于10月30日预上线。安诺集团出资2100万元，出资额占比70%。2016年4月13日，第十六届国际染料展第一天，七彩云电商平台正式上线！
目前中国染料生产、出口、消费数量均居世界第一位。不过，国内染化行业许多还是采用传统线下经营模式。近年来，我国染化行业开始由投资刺激、产能扩张的发展方式，转向在产能平稳增长的同时更加注重科技、环保、质量、效益的新常态。其中，互联网转型、供应链变革日益成为产业发展趋势。
生意宝董事长孙德良向记者表示，通过三方合作希望达到两个场景：一是实现在线供需信息完全对称，平台聚集产业链上的生产商、贸易商、用户，进而实现价格完全透明、大宗网上交易安全，即传统企业的在线化；二是产业链下游用户能够获得银行资金支持，即传统企业的金融化。在孙德良看来，供应链管理是推进“供给侧改革”的重要抓手和着力点。此次与闰土股份和吉华集团的合作，也是从有效管理供应着手优化，是典型的“互联网＋供应链管理”模式。
数据解读
看一下染化料行业几大染料和助剂公司2015年的业绩情况：
浙江龙盛：全年完成销售收入272亿元。
浙江传化：实现营业收入53.39亿元。因传化涉及物流等行业，小编分析其助剂+染料最多在20亿左右。
浙江闰土：实现营业收入46.58亿元。
浙江海翔药业：实现营业收入24.64亿元，其KN-R艳兰是国内老大。
上海安诺其(终于有一个不是浙江的了）：实现营业收入6.89亿元。
其他未上市公司数据暂不便公开，小编预估：
染料：国内印染行业年销售额在500亿左右！
助剂：国内印染行业年销售额在200亿左右！
也即是染化料市场有近700亿的资金流动！
再看两个染化料电商的资金投入，七彩云电商，安诺其出资2100万，占70%，那么总注册资金应该是3000万！而染化供应链公司注册资金1000万。
染料供应现状解读
生产厂家分布：
以用量最大的分散、活性两种染料为例，分散染料生产厂家较集中，以龙盛、闰土、吉华、亚邦、安诺其等公司占据，而龙盛入股亚邦，更是提高了其老大地位。活性染料相对生产厂家较多，龙盛、华丽、闰土、吉华、传化泰兴、申新、德美科、安诺其、菲诺、东港等等十几家较大的工厂生产，而华丽在活性染料里面属于生产量比较大的。
染料品种标准化：
染料的标准化做的比较好，在染料国际索引号下一般都可以查到，染料命名和力份的标准都有可参照性，相同型号的染料使用工艺也相同，染料的厂家更换也相对容易些。所以染料的电商销售可以有标准可依。
从染料的市场情况看，走电商销售的基本条件是具备的。
助剂供应现状解读
国内助剂公司情况：
比较大的有传化、联胜、德美等等，助剂厂家相对染料厂家来说，数量众多，遍地开花。
助剂有别于大化工产品，大化工的火碱、双氧水、纯碱、元明粉等价格透明，而且都有国标标准。
这里的助剂是指表面活性剂类，比如柔软剂、精炼剂、防水剂、固色剂、皂洗剂、抗菌剂等等，因为助剂作为精细化工产品，其复配技术各个工厂不同，因此性能、有效成分含量、使用工艺等均不同，所以助剂的更换相对比染料也复杂。
也就是助剂的电商销售在标准化上较难做到。
印染企业采购现状
1、大型的印染企业均已建立染化料的供应链系统和招标平台；
2、中小型的印染企业仍然以传统采购模式为主！
存在问题
尽管染料这种商品的性质有作为电商销售的条件，但是，小编认为，存在以下问题：
1、较大部分的染料与助剂销售仍是以厂家推广、主动营销为主，厂家之间竞争激烈。
2、采购方与销售方不排除存在潜规则的情况存在。
3、付款方式的不同，不同厂家的付款方式不同，大部分存在账期和承兑，现款和月结的很少，而账期上有的三个月、有的半年、甚者一年的也有。
展望
2016年仍然是B2B模式发展的初期阶段，在染化料行业，七彩云电商、染化供应链公司这两个敢为天下先的公司，或许对B2B的推广早已胸有成竹，或许还有更多染化料电商公司出现，染化料电商之路的发展，让我们拭目以待！
