近日，2016中国IT领袖峰会在深圳举行。此次峰会主题为“IT·智能·共享”，汇集了百度李彦宏、腾讯马化腾、联想杨元庆、乐视贾跃亭、创新工场李开复等众多IT界大佬。IT领袖峰会一向代表了中国行业大佬们对互联网发展的看法，他们的观点对未来有直接的指导意义。关于B2B，关于产业互联网，大佬们都说了什么？托比网小编对峰会中有关内容进行了整理，希望对行业人能有帮助。
“过去很多年里，中国主要是靠廉价劳动力在市场上竞争，那时候买软件还不如干脆请人。但是现在不一样了，所以我觉得企业级软件未来会有更好的发展，所以百度也会在这方面有更多考虑，包括欢迎钉钉这样的企业来跟我们谈合作。”
对于企业市场的前景，马化腾认为，企业IT服务现在往云化的方向走，但是从社交通讯的角度来看，特点是网络效应的规模非常明显，通讯和社交的规模非常明显，看似100个集群和一个大网是一个价格，其实完全不同。
“我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒，企业市场在做，但量级完全不是一回事，我更关注消费级和企业级的应用。企业市场会比我们想象中会慢很多。”
马化腾表示，企业市场不是发几个PR稿就能造势起来，终端会有很多想象，但更多还是在消费级市场起来，企业级市场是慢工出细活，要有一个十年八年二十年的时间去做。“我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业，也可以做云端，也可以跟RTX一样做内部的网络。”
下一个时代，我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础，更好地连接各方，这也就是互联网+，它是形成更好的互联网的生态，这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合，然后再和内容结合，再和服务结合，就有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值？“最重要的是否能创造一个全新的维度，或者更高的维度，而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。如何能够真正实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心点。”
VR目前还处于非常早的阶段，我认为他的发展是分层次的，如果一下到C端，很难让用户有极佳的体验。但是有一些其他的应用现在非常好，我两年前参加过沃尔沃在斯德哥尔摩的发布会，在全球请了400多人看工厂是怎么生产汽车的，其实那时候他已经给大家发了头盔，你不到工厂也一样能看到汽车的生产。只不过在B端应用的时候，大家没有那么高的沉浸感和需求。所以那种商业应用我相信是目前VR很可能立刻可以实现的。但到消费者非常满意的阶段，恐怕还有点时间。但是在商业应用阶段现在已经有了很好的考虑。我觉得第一步B2B的生意会超越B2C的生意。所以有志于这方面的不妨从这里开始。
我认为中国的制造业在这个行业中一定会有巨大的机会，虽然现在有几家领投的企业走先了一步，但是我认为以深圳为基地的中国制造业未来在VR设备上很可能会成为最大的基地，所以大家要赶紧进入这个领域，否则等人家全都布局完了我们再做就晚了。应用是B2B，还有教育的应用要超前于普通的消费者。
我觉得to B比to C的市场更大，但to C是教育市场的过程。刚才说到早期互联网能体验到当时觉得神奇的东西，现在也一样，现在也是教育市场，整个生态圈有很多层次，一个是内容，互联网为什么会非常流行？因为最早互联网第一个应用产品是通信，邮件，然后是搜索。以前找不到的东西通过互联网很快就可以找得到。
从我个人对这个市场今后的理解，头盔作为一个硬件有可能发展到像现在的手机，你买话费送你手机。这个市场会分两个方向，一个是消费者应用，当然这还需要一段时间。另外一个方向是工业级的专业领域应用，目前显示器这个层面，大家现在有一个公认，就是在to B端这块先推，to C端还要培育，包括系统架构、结构，里面构成的基础层面满足消费级需要的要素，它会分这两个方面。
其实我们以前在研究创业的时候有一个最基本的规则，就是如果BAT能干的，最好别干，所以我们在考虑我们所选择行业的时候，我们基本上选择的是BAT很难干的行业。我们当年在设计互联网商业模式的时候，我们选择的是一个做企业服务的市场，就是在中国，在过去30年有一个最大的成就，中国是全世界最大的制造业大国，在整个的中国制造业的这个市场里面大概有300万家电子制造业企业，所以我们如果去珠三角、长三角，我们可以看到，这几百万家企业基本上生产了全世界我们想得到的所有的电子产品，这300万家企业每年的需求是什么呢？大概每年这300万家企业的企业采购是10万亿人民币，其中大概2万亿买半导体、IC元器件，另外的8万亿包括了设备、软件、金融等等。所以我们就把这300万家企业、10万亿的市场当成我们的目标市场，我们创造了一套互联网+中国电子制造业的商业模式，从一开始先卖IC元器件作为入口，打通跟企业的关系，产生数据，然后基于这样的大数据，把我们的服务延伸到云、软件、供应链金融、企业服务等等，所有企业所需要采购的产品和服务，打造这么一个平台。
所以这就是我们怎么基于大数据建立了一套怎么做供应链金融、互联网金融的平台。在这个平台上面，我们非常庆幸，基本上做到今天，虽然是这么大的市场，我们没有遇到一个真正这个行业内的互联网公司。我们当时最怕的就是像BAT这样的公司长驱直入地打进这个市场，所以我们当时在做的时候，尽量的用自营电商的模式，把这个平台的门槛搞得很高，让BAT这样的公司很难长驱直入地打进来，这就是我们怎么利用那一套互联网的思想，但是在一个最传统的中国电子制造业，创造出了一套互联网的模式，这套模式证明到今天，甚至在未来可以预见的这段时间，我们不会遇到像BAT这样能够无穷地给你烧钱的竞争对手，这样的话，我们就赢得了市场空间，赢得了市场时间，我们就能在一个垂直的领域里面干出我们想干的事。
我有三个观点，我认为个人也好，企业也好，生存和发展是它的权利，金融也是它的权利，每个企业要融资贷款，这就是你生来具备的权利，我们应该赋予它这个权利。前段时间金融的改革，出现互联网金融的蓬勃兴起，我认为整体来讲这是一个好事，所以从政府来讲，应该因势利导，而不要因噎废食，这是我的第一个观点。
第二个观点，我觉得要大力支持发展凭数据来进行个性化贷款，你在我的平台上你去记帐，你的ERP运行得越活跃，你贷款更安全，所以大力发展数据金融业，我觉得这是一个办法。
第三个观点，应该迅速制定一部互联网金融法，不应该搞各种各样的行政规定，应该迅速制定一部法律，让市场来发挥决定性的作用。
