托比网消息，在日前上海举行的工博会现场，京东工业正式发布了“超级短链行动”，首期落地木托盘与纸箱行业，未来将逐步扩展至更多工业品领域，从而推动工业供应链底层效率的系统性提升。
为此，京东工业联合行业协会、头部客户及优质源头厂商发起了“超级短链品质联盟”。
据介绍，京东工业洞察到三重结构性痛点：协会端，标准应用推进难，非标泛滥、品质参差；客户端，采购合规要求高，稳定品质和供应难，全流程周期成本居高不下；商家端，获客难、成本高、周期长，货款稳定性差，优质合规厂商反被低价劣质单挤压。最终供需双输：客户不放心，商家不赚钱，行业陷入恶性内卷。
京东工业负责人表示：“这不是某一家商家的问题，也不是靠一次抽检、一次降价就能解决。它是传统长链模式的系统性缺陷：链路长、环节多、管控粗、标准弱，多层分销、信息不透明、需求错配，导致‘劣币驱逐良币’。”
为此，用技术和服务重构链路就成为思路。
据了解，针对流通环节多、高需求低集中度、产品可标准化的行业，“超级短链”将依托京东平台打破壁垒直链源头。在上游，平台聚合订单，平抑淡旺季，集中采购结算，改善现金流；在中游，输入稳定订单，聚量标准化，让工厂专注生产；在下游，剔除多层加价，前置验厂、统一品控、平台兜底，京东工业扮演组织者、品控担保人和履约调度中心，依托供应链优势构建控货源、控售后、控履约、控价格、控品质的全链路能力。合规控制塔实现端到端全链路合规风险可视化、可预警、可追踪。
“超级短链”是一套可落地、可考核、可复制的产业机制：标准化品控体系、透明化降本路径、数据化稳供方案。京东工业希望把“非标采购、凭经验下单”，升级为集约化、数智化、合规化、绿色化的标准供应链体系。
以首批落地的纸箱行业为例，构建“原纸—纸箱—客户—废纸—原纸”绿色循环闭环。客户端，闭环回收让废纸箱变成可追溯再生原料，降低综合用箱成本；工厂端，原纸代加工减少波动，稳定需求，赚取合理利润；原纸端，获得稳定、可追溯的再生纤维来源，降低采购风险和碳足迹。
京东工业负责人表示：超级短链“是客户、商家、协会和平台多方联合的产业共治。我们期待与行业一起，把长链变短，把非标变标准，把不确定变确定，把品质承诺变成产业现实。”
