据获悉，我们曾经报道过的「黄豆侠」宣布完成 7000 万元 A 轮融资，本轮资方为共青城天域资本，浪潮资本担任独家财务顾问。
本轮融资完成后，团队除了扩大原有业务区域、搭建下沉市场的仓储能力外，也会进一步推广自己的社交电商业务。团队透露，2018年黄豆侠平台实现了16亿元的GMV，2019年预计在30～35亿元之间。
黄豆侠孵化的社交电商业务“蜜家生活”在今年8月份开始内测，9月正式上线，从服务模式上，和大众熟知的“社区团购”类似，即用户在店主群内下单，店主来完成最后一百米的仓配。最大的区别是蜜家生活覆盖的客户，都是T3以下的县乡镇市场。
根据团队提供的数据，目前GMV的周对周的增长为50% （GMV），在一开始上线的河北两个县域市场，实现了单周过万单的业务水平，消费者单价在25元左右。
在对黄豆侠的初次报道中，黄豆侠的物流仓配体系是“一县一人一车一仓”，所以对于黄豆侠平台方来说，延展手机3C之外的品类、做社交电商首先能够复用原有的仓配物流体系、降低物流成本，此外，通过手机供应链业务，平台上也已经积累沉淀了3万家下沉市场的小店店主资源。
黄豆侠创始人吴初明认为，在下沉市场，这些个体b店具有很强的销售能力和信任背书，天然能够发展成为社交电商。而对于小店店主来说，通过蜜家生活，拓展新品类供应链，复用客户群、获得更多的收益是这群人的动力。
因为定位于“下沉店主版的云集”，所以在SKU的选择上蜜家生活为了契合“手机店老板”所对应的角色场景，个护和生活必需品是黄豆侠比较侧重的品类，所以在蜜家生活这也是和其他社区团购略有不同，并不涉及到生鲜类目。
据悉，蜜家生活和品牌的省一级代理合作，帮助品牌在县域及以下的农村乡镇市场完成品牌销售通路的铺设，提升“上柜率”，目前平台共有1万个SKU。
当然，对于蜜家生活来说，在这个时间点入局“社群电商”，必须面对的一个问题是，在赛道已经十分拥挤、甚至进入到整合期时，还有哪些机会呢？
吴初明认为，和黄豆网一样，蜜家生活切入的是完全意义上的“下沉市场”，县乡镇一级其实尚未被社群电商服务所覆盖到，所以和市场上的玩家并不直接形成竞争。而背靠仓配优势和原有的手机门店客户基础，平台又有可能整合低价供应链、最终形成后端壁垒。
