生鲜电商，转型倒闭的浪潮，不只在中国的2016
看看这个，曾经是美国食品科技的宠儿和榜样
Good Egg2014年年收入5亿美元（约33亿人民币），2013年年收入1亿美元
总融资5600万美金！
如今，关闭了旧金山以外的所有服务，比如洛杉矶、纽约和新奥尔良
无论从融资，还是销售，都很牛逼哈！
和中国的生鲜电商，一开通就是几十城市的冷链运输相比，那人家的区域扩张速度简直就是蜗牛！
这蜗牛，2016年7月又融资1700万美金，居然关闭旧金山之外的所有业务！
几十亿的流水没有了呀！
以后还怎么忽悠资本呀？
不得不佩服，美国人的理性和市场化的一切！
关键是，人家老板，坦然面对一切，还总结了3点感悟
为啥？跨区域的生鲜电商，难搞？
感悟一：在扩张之前搞清楚自己的模式
弄清楚你的模式意味着比找到产品的市场更重要。
当然，作为一个“双刃剑”市场，你必须确保自己已经建立了一个供应商者和消费者都满意的服务。
你还必须确保你的模式基本上是可扩张的，你有到位的团队，合适的规模，最重要的是，你已经弄清楚了怎样在这种模式下将自己的盈利搞起来。
如果你在你的第一家城市还没有达到规模，不管你获得了多少融资，都不是时候到更多的城市发展。
感悟二：将食品分配规模化是一件很难很难得事情
说到底，Good Eggs都是一家食品物流公司。
它管理上百家食品手工业者和农民的易腐产品，并将它们封装提供给客户。
虽然技术让它能够接受客户订单并实现流程化，优化配送路线；
但是，技术不是灵丹妙药。建设集约型物流中心，建立和管理供应商网络，保证库存都具有极高的成本。
而且每一个城市都有很大的不同。基于城市的人口密度和客户居住的位置，订单密度等都导致物流的成本，在各个城市不同！
还有一个原因，花了亚马逊和Fresh Direct很长时间扩张到新的城市：“最后一英里的挑战，”从配送中心拿货到送货到客户家的成本。为了应对这一挑战，Good Eggs焦点集中在了皮卡中心点和管理自己提供杂货的车队。
感悟三：管理软件比管理供应链要容易得多
不羡慕那些试图创新的供应链，尤其是易腐食品供应链的初创公司。
不像工程师，他们在一天就可以开发出一个应用程序，并开始测试，食品初创企业有更多的基础设施和涉及人员，这使得它更难以进行实行。
创建一个软件业务，错误可以通过代码快速地解决;
建立食品及物流业务时，涉及到的许多人还有合作伙伴，这是很难纠正的。
这也是，胡球一直认为，一个破卖菜系统，收人家5万加盟费或者技术服务费，就是骗钱的道理！
根本没啥毛用！人家不用你这破系统，照样做生意，用了也没见生意顺手了多少，增长了多少！
可是，这样的破系统，如雨后春笋般，大量冒出来，原因何在？
很简单呀，就是一个卖破系统的公司里的员工，看到开一场招商会，能赚几百万，于是纷纷出去自己搞一个破系统，然后自己开招商会去忽悠钱！
开发一个app，简单的几万搞定，复杂一点的，几十万！一场招商会就赚回来了，这生意，无本万利呀！！还没有啥风险！！
傻子太多呀，骗子不够用哦！
当，生鲜电商行业，个个都去用互联网的概念，去忽悠广大人民群众的时候，这个行业基本上也烂透了！
从此，让胡球对京东刮目相看，太low了！
连胡球这样的屌丝傻逼，都不屑和这些所谓的互联网+农业大牛们合作，不愿意收钱发软文！
只能说，对互联网行业的道德底线，在哪？表示深深的怀疑？！
还有那个菜君，113个员工，2个月工资没发，直接遣散！
欠用户100多万储值，没有任何处理！
自己开豪车，逍遥快活，还梦想把xx菜君卖个好价！
菜君同学，不要告我，我有各种证据！
胡球，深深的失落
都是高级知识分子的互联网精英们
为何？基本的道德底线和社会责任感都没有？！
而媒体的吹嘘，又吹的是什么？
而资本的追捧，又追的是什么？
傻逼胡球，看不懂！
作者：胡浪球，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营-理论、方法和案例》作者。私下扯蛋，请加我个人微信：393680。
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