托比网消息，日前，在《行家对话》栏目中，震坤行董事长兼CEO陈龙与富兰克林柯维中国总经理冯璟围绕领导力、组织建设、AI时代企业转型等话题展开了深入交流。
从28年的创业实践出发，陈龙重点分享了他对于企业成长、持续创新以及产业未来的思考，他表示：“技术会持续演进，商业模式会不断更新，但真正能够支撑企业穿越周期的，始终是那些不会轻易改变的底层原则：坚持客户价值、持续学习、开放协同、长期投入。”
当前，人工智能正快速演进，全球产业格局也深刻调整，而数字化与智能化也正深刻重塑着企业的发展方式。面对变化，企业如何在效率与创新之间取得平衡，如何在数字化转型中建立可持续竞争力，成为众多企业共同思考的重要课题。
陈龙重点分享了他对于企业成长、持续创新以及产业未来的思考。
关于人才，冯璟认为：“真正能够穿越周期、持续成长的企业，背后往往有一个共同点——始终在培养人。”
陈龙对此深表赞同，在震坤行，创始人亲自为新员工讲授《高效能人士的七个习惯》已经成为传统。陈龙认为这本书不只是一部个人成长指南，更是一门领导力基础课程。“只有当每个人都建立起清晰的人生目标、持续学习和不断改善的习惯，组织才能真正形成持续成长的能力。”
在陈龙看来，企业发展与个人成长遵循相同的逻辑。组织的竞争归根结底还是人的竞争，企业的长期主义源于每一位员工持续成长、持续进步。“当组织拥有共同的价值观和思维方式，企业面对外部环境变化时，才能保持稳定的发展韧性，并不断孕育新的成长动力。”陈龙表示。
关于创新，陈龙认为企业真正需要关注的并不是风口，而是在变化中不断提升服务客户的能力。他把创新分为两类：一类满足当前客户需求，另一类则面向未来竞争力。两者最终都指向同一个目标，即持续创造客户价值。只有不断提升产品创新能力、数字化能力以及AI应用能力，才能不断增强企业服务客户、服务产业的能力。
谈及市场竞争，陈龙认为未来会诞生更多依托AI成长起来的优秀企业，但企业间的竞争并不只是模型能力的竞争，更是行业知识、场景理解和产业协同能力的竞争。“在垂直领域，谁能够持续深耕产品、理解场景、提升创新能力，谁就更有机会把AI真正融入业务，并持续创造价值。”
陈龙同时强调：真正具有竞争力的不只是拥有AI能力，更多是能够建设产业基础设施、推动产业协同发展的企业。他表示：“制造企业、供应商以及产业链伙伴共同参与，才能不断完善智能制造和现代供应链发展的基础能力，让AI真正服务产业、赋能产业。”
陈龙认为企业要保持持续成长，依靠的不是抓住某个风口，而是持续构建长期竞争力。这种竞争力来自组织能力、创新能力、产业能力的不断积累，也来自始终坚持创造客户价值的长期投入。
