托比网消息，2025年，汽车后市场行业整体承压，快准车服却交出了一份逆势增长的成绩单，国内业务稳中有进，海外业务已拓展至15个国家，创新业务更是实现了超10倍的同比增长。
站在2026年的起点，快准车服联合创始人兼总裁张文波明确提出，公司未来十年将实现30亿利润，500亿收入，1000亿市值，从“中国的快准”迈向“世界的快准”。
在张文波看来，要实现未来十年的企业增长与战略目标，底层逻辑是产品力、服务力、客情力、数字力。这“四力”是企业的护城河也是为客户创造价值的发动机。
产品力是构建自主可控的产品壁垒，自主品牌的轮胎将在未来几年内冲击1000万条销量；服务力，比如交付时效，快准通过微仓与分仓模式将时效标准做到极致；客情力，比如数字化诊断工具精准赋能服务站，深化队长机制与分级管理体系，增强客户粘性；数字力，AI应用将从概念走向落地，未来数字力的核心不在于有没有，而在于能否在具体场景中跑出独特价值。
“四力”是发动机，而人才与资金则是驱动高效运转的燃料。
人才，要构建可复制的组织能力。在服务站端，通过框架+实战+培训模式实现小白变专家的大规模复制；在总部与海外推行战区制管理，针对不同地区设定差异化能力模型，特别是在海外市场，已建立起以三年为周期的组织建设模型，销售岗本地化成为标配，确保模式的有效输出。
资金，随着规模扩大，资金管理已从单一的融资问题升级为贯穿上下游的全链路设计。2026年将为服务站提供更系统的资金支持，助力其从小规模起步走向区域龙头；同时优化供应链金融，与上游工厂建立更稳健的授信机制；并为海外市场的大规模拓展，提前布局资金通道与外汇管理。
在张文波看来，三个战场将构成快准未来十年的增长图谱。
其一是国内战场，关键词是复制与深耕，张文波称之为“剿匪战役”——在存量市场中，通过品类拓展、服务升级、数字化诊断，持续提升单站产出与客户深度。2026年重点推动服务站从5个品类向更多品类跨越，目标不是盲目增加站点数量，而是通过四力实现有质量的增长。
其二是海外战场，要打造第二增长曲线。战略上稳扎稳打，将现有国家做深做透。合伙人选择要坚持理念一致优先于行业经验，第一年测试，第二年发力，第三年见效。张文波强调快准出海并不是简单卖货，而是输出整套经营理念与管理机制，比如服务力，以当日达对应当地市场3-7天的送达，实现降维打击。
其三是创新战场，张文波表示，2026年线上业务将持续巩固10倍增速的基础，探索并购机会，尤其在欧美等发达市场将采取快准主导+本地化运营的模式，以351目标为牵引创新业务，远期目标贡献100亿营收。
所谓的351目标，指的是未来十年实现30亿利润，500亿收入，1000亿市值。
在张文波看来，国内汽配后市场的结构性机会与海外新兴市场的蓝海空间，足以支撑500亿的体量，而国内剿匪、海外进攻、创新狙击，三大战场路径明确。四力建设不断深耕，组织能力、资金体系、数字化工具均已进入可复制、可迭代的阶段，这是快准实现目标的底气。
张文波坦言，2026年，快准车服将在国内战场夯实根基，在海外战场开疆拓土，在创新战场精准突破。“在如此动荡、不确定的环境中，找一个稳定的生意，是多么幸福的事。”
