腾讯汤道生:C2B是腾讯做产业互联网重要优势

窦悦怡 数字观察 2019-05-22 11:27:54

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5月21日,2019腾讯全球数字生态大会在云南昆明举行。腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生,发表了重要讲话。

汤道生在演讲中郑重宣布,腾讯与昆明轨道交通集团合作的“昆明地铁乘车码”已经上线。从前天开始,昆明地铁全线所有闸机都支持刷码乘车,所有人都可以拿着手机坐地铁。

汤道生还表示,互联网产业发展二十五年来,产业进化的大幕已经拉开,并且已经可以看到一些明显的趋势了:

第一,市场增长从人口红利驱动,转向创新驱动

第二,营销模式从流量驱动,转向口碑驱动。

第三,新兴技术从概念走向落地。

汤道生始终强调,腾讯终是“数字化助手”,提供工具、做好连接、建设生态。产业互联网道阻且长,腾讯将与合作伙伴一起探索,共建数字生态,共享发展红利。

以下为汤道生演讲全文(经i黑马&数字观察整理发布)

首先非常高兴来到昆明。刚刚Martin也提到,腾讯会用科技的力量助力云南成为“世界一流的旅游目的地”。我也很高兴地向大家宣布,腾讯与昆明轨道交通集团合作的“昆明地铁乘车码”已经上线。

从前天开始,昆明地铁全线所有闸机都支持刷码乘车,用户可以拿着手机坐地铁。我们很开心能为昆明市民和各地来的游客带来更多便利。

云南的数字化进程在不断加快。前面视频中提到的 “数字中国指数”,是腾讯研究院基于腾讯以及京东、美团点评、拼多多、滴滴、携程等诸多合作伙伴的数据,加权计算而来。

其中,数字云南总指数同比增长75%,云南省的用云量在全国排名第11。随着“数字云南”进程不断深入,我们相信,云南将会从一个地理高原跃升为“数字高原”。

一、产业进化趋势明显

放眼中国,改革开放四十年、互联网发展二十五年,经济、社会已进入全新发展阶段,产业进化的大幕已经拉开。我们可以看到一些明显的趋势:

其一,市场增长从人口红利驱动,转向创新驱动。从2018年开始,全球很多区域经济增长放缓、国内多个行业的市场需求增长乏力,企业依靠资本扩张的模式难以为继。

从政府到企业,都在积极适应新的市场环境,通过改革和创新谋发展。比如,我们看到,国家在大力推动医疗与教育的改革;车企正在转型,探索出行服务。

其二,营销模式从流量驱动,转向口碑驱动。今天,消费者的话语权更大了。用户追求更高的生活品质和更好的服务体验。这要求企业生产的产品要贴近消费者需求、商品流通过程要透明、服务模式要创新。

为了做到这一点,企业需要可控的用户触达路径。未来以信息不对称来获利的商业模式,一定会被价值导向的商业模式所取代。

其三 ,新兴技术从概念走向落地。5G、IoT、人工智能等技术不断成熟,越来越多的企业开始利用技术提升竞争力,有些企业用来提升C端服务体验,有些企业用来实现生产与经营的降本增效。

企业数字化升级不是造概念,是为了解决问题。市场竞争不进则退,技术是保持竞争力的重要手段。

我想强调的是,产业互联网是一个贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念,唯有各个环节都完成数字化改造,打通价值链,才能从根本上提升效率、实现产业进化。

二、腾讯的中台能力,能构建丰富的业务场景

去年9月,腾讯进行了第三次组织架构调整,成立云与智慧产业事业群(CSIG),整合了腾讯的云、位置服务、安全、大数据等基础能力,深耕医疗、出行、教育、零售、政务等垂直行业,全面拥抱产业互联网。

CSIG是腾讯To B战略的对外窗口,其他事业群则是强大的火力军团。现在,各个业务团队都会主动找到CSIG,探讨如何将业务能力对外输出,腾讯服务To B客户的能力更强了,我们可以在多个方面看到这种变化:

我们与越来越多的“世界500强”客户达成合作,比如中国银行、中粮、华为、广汽、沃尔玛、国家电网、中国人保等公司。越来越多的重量级客户选择与腾讯一起,探路数字化升级。

我们处理复杂项目的能力更强了。2018年,我们和广东省政府合作,推出了“粤省事”,让用户在微信上就能办理各项民生事务。不久后,“中国政务服务平台”小程序将会上线,我们把全国的民生服务,都搬到了小程序上。

智慧零售领域,我们与合作伙伴一起,在小程序电商、官方导购、社交裂变等方向深入探索,帮助商家沉淀数字资产,让连接驱动增长。2018年至今,腾讯携手20多家头部企业探路数字化,为其创造的业绩增量最高达10%。

腾讯云正在积极拓展海外市场,腾讯云目前拥有遍布全球的基础设施、海量研发和运营经验,特别是在游戏、视频等领域,腾讯有能力帮助中国企业快速开拓国际市场。

面向未来,我们将再接再厉。产业互联网是未来20年的行业关键词,通过数字技术实现产业升级,把消费者和产业连接起来将创造巨大的社会和产业价值,腾讯有足够的耐心和信心去布局。结合腾讯的优势、客户的需求以及市场趋势,我们明确了发展路线图。

我们成立了技术委员会,加强技术共享的文化与协同。技术委员会下设“开源协同”和“自研上云”项目组。我们将全面整合公司技术,推动各产品开源与上云,通过开源促进协同,通过上云加强共享。

半年内,我们创建了600多个内部开源项目,技术图谱上有近300个项目,并且还在不断增加。通过整合,将腾讯的技术统一标准化,让我们可以更高效地把腾讯的能力交付给客户。

腾讯扎根消费互联网20年,业务场景覆盖即时通讯、社交、内容、视频、游戏等各个领域,构建了完善的前、中、后台技术。

在此基础上,我们将业界领先的技术和数据中台能力进一步开放,技术中台包通信中台、AI中台、安全中台等,数据中台设备括包括用户中台、内容中台、应用中台等。企业与开发者可以灵活地把这些技术整合到业务场景中。

比如,我们的用户中台,可以为客户提供用户增长、用户沟通、用户数据保护、会员管理等完整工具。以汽车行业为例,利用用户中台,我们为车企打造了智慧车销方案,覆盖售前、售中、售后全周期,提升车企获客、待客、留客的效能。

在产业互联网时代,腾讯的中台能力,能支撑各行各业构建丰富的业务场景,提升竞争力。

此外,腾讯会在AI、5G、量子计算等前沿技术上持续投入,打造一个面向未来的技术引擎,推动产业互联网进入发展快车道。

三、始终定位于数字化助手

C2B是腾讯面向产业互联网的重要战略和主要优势。在C端,我们有微信和QQ两大社交平台,触达数十亿用户,也有长期积累下来的用户洞察和运营经验。

腾讯把C端的能力与经验输出给合作伙伴,并提供公众号 、小程序、支付、企业微信等连接器,让企业更好地服务用户,提升供需匹配效率,最终实现C2B2C的闭环。在智慧零售、出行等领域,这一模式已经初见成效。

满足客户的需求是我们思考和行动的出发点。大企业需求多且复杂,我们提供定制化服务,方便与合作伙伴的系统集成起来,不少模块还可以在私有云部署;中小企业希望享受数字化工具带来的便捷与效益,我们提供性价比高的标准化服务。

在产业互联网大厦里,腾讯提供从毛胚房到精装房的各种行业解决方案,让企业不管规模大小、不管需求多少都能拎包入住。

我想强调的是,腾讯的定位始终是“数字化助手”,提供工具、做好连接、建设生态。产业互联网道阻且长,腾讯将与合作伙伴一起探索,共建数字生态,共享发展红利。

各位嘉宾,开放是腾讯一以贯之的态度,开放已深入腾讯基因。从2010年启动开放平台战略,把流量开放给互联网企业;到后来,我们做互联网+,把更多线下行业、公共服务纳入进来,把能力开放出去;再到今天,面向产业互联网,我们全面开放生态。

腾讯的开放层次不断提升,合作伙伴的类型更加多样。开放生态从一棵树开始,变成森林,现在进化成了热带雨林:新物种不断涌现,老物种也在其中焕发新活力。

未来,腾讯将在消费互联网领域继续精耕细作,在产业互联网领域与合作伙伴一起拓荒。让我们携手走进全新的数字生态。

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