2026年，工业级电商平台“我的万物集”资金链条突然断裂，陷入倒闭。数亿元供应商货款逾期未付，公司紧急遣散200余名员工，总部人去楼空，创始人周艳华失联。
万物集成立于2020年，由曾任职外资巨头固安捷（Grainger）近20年的周艳华创立。依托固安捷中国业务管理层收购，公司更名后迅速获得资本青睐。创业5年内，吸引近20家顶级VC/PE及产业资本投资，包括大洋电机、招商局创投、广州基金、南网基金、方源资本、歌斐资产等。
在数十亿元融资支撑下，万物集提出建设18大产品线、近千万级自营商品库、覆盖选买管优全流程的线上化目标，并上线MyMRO系统、AI驱动的需求预测与库存管理系统，铺设全国智能仓储网络，组建庞大销售团队。但至2025年，其营收规模仅约10亿元，不足主要竞品京东工业同年239.5亿元营收的二十分之一。
为应对IPO压力与估值焦虑，万物集于2025年将约1亿元应收账款质押给银行，同时启动高成本宣传造势，在各类平台频繁获奖。2025年，公司跨界推出“万物集夜市”项目，在全国多地设立超240摊位的地摊夜市，涵盖美食、文创、儿童玩具等C端品类，并重金招募网红营销。
该操作导致企业精力严重分散，专业品牌形象受损，现金流进一步枯竭。内部矛盾随之激化，暴雷前夕，周艳华与主要资方爆发激烈争执，股东要求强制回购股权。此后周艳华失联，公司彻底停摆。
万物集暴雷暴露一级市场“资本造神”与“疯狂催熟”问题：忽视工业互联网需长期投入、重资产运营、客户逐个攻坚的本质；混淆职业经理人在成熟体系内执行能力与创业者独立构建产业生态能力的差异；误将流量逻辑套用于B端工业赛道。其失败标志着脱离产业常识、依赖外部输血、强行冲刺IPO模式的终结，亦警示未来硬科技与产业互联网领域对敬畏常识、深耕垂直领域的长期主义者的回归需求。
