作为“农业版链家”，沃来采在乡村建立连锁网点，通过品牌、连锁网络、诚信保障机制的统一和采购服务，解决最初一公里的卖货难题。团队发现，产地的核心竞争力不是流量，而是信任，一亩田的门店在购销点基础上，还提供农技咨询、公益服务甚至手机代充值等便民服务，沃来采在逐渐成为国内最大的农产品销售服务网络平台，还进一步在产地做成了农民的“数字化邻里”。
随着“一带一路”合作深入和《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）红利释放，2025年成为中国农产品进出口的“数字元年”。一亩田的国际化业务也迎来高速增长，采购商遍布全球50多个国家，成功协助国内优质的果蔬农产品销往日本、韩国、中亚地区，也将海外的榴莲、车厘子等货品更高效地引入中国。在实现“买全球、卖全球”的同时，团队还计划在东南亚、中东、非洲等地拓展种植基地，发展热带经济作物，通过品种优化和产能提升，满足全球消费者需求。
2026年，挑战与机遇并存。一亩田将国际化作为重要的业务方向，发展过程中，面临最大的挑战还是不同国家对农产品标准对接的差异。在服务全球农业产业链合作共建生态的同时，一亩田会努力将中国先进的数字农业发展经验沿着“一带一路”国家展开复制应用。
创业14年来，我基本保持每个月都去到产地一线。公司业务在田间地头，我需要与用户真正站在一起，才能发现真实的需求和机会。
我发现很多新农人对数字工具的应用还是参差不齐，乡村经纪人群体对短视频、直播等新的货品展示形式也在逐渐接受、学习、适应中。一亩田在2025年除了加大对视频内容的建设和扶持，也推出一些AI工具帮助农人应用“新农具”。
一亩田的AI对话机器人“小田”已经深入肇庆兰花、高州荔枝等产区，提供行情查询和产销对接。虽然AI很难直接替代经验丰富的老师傅，但它已成为师傅们进行决策的超级大脑。
2026年，团队将推动一亩田APP的全面AI化，让AI基于用户的指令自动生成标准SKU并精准对接全球买家。
站在“十五五”规划的启动期，我对一亩田的高质量发展有所期许。一方面，以沃来采业务为基础，一亩田将持续深入走进全国更多主产区，贴近农户身边实现线下门店和品类的覆盖，努力成为全国连锁性的农业经纪人公司；其次，一亩田也将通过沃众田业务在引导种植基础上，更深地介入种苗、农资供应，与国内顶级科研院所合作，提供从土壤调理到一站式管理的生产性服务，“让每一亩田更有价值”更具象落地。
