（1）产业互联网的实例
前几天有个消息，就是京东健康和药明康德入股卫宁软件，分别持有7.7%股权。
药明康德是搞新药研发的，京东健康主要是卖药的，卫宁软件是主要给医院用的。卫宁软件是中国医院管理软件的领头羊，对接了卫宁就相当于对接了中国很多医院。
药这个商品在药明康德手里、流通零售在京东健康手里，但要把处方药卖出去还需要许可，那这个许可就是处方，而处方就掌握在医生手里。是这个价值链。
所以，这是个产供销研一体化的最短价值链。
注意，这个价值链里，不再出现药品代工生产厂，也不再出现药品批发商，也不再出现药品销售代表。
这就是未来的：药品行业的产业互联网。
像这样子的细分垂直行业的产业互联网，以后比比皆是。你不干自然有人干，你干不了自然有人能干。因为这就是未来。只有时代的企业，没有成功的企业。时代离你而去，连一声再见都不会说。
（2）产业互联网平台的核心构成
一、业务平台
1、消费者流量：所以我老说产业互联网的第一阶段是企业互联网，是要去卷入海量消费者流量。自己难以卷入流量，就得战略合作绑定流量源，如腾讯
2、订单交易：需要在线下单、在线资金支付，才能形成真正的订单交易
二、金融平台
1、资本：通过资本，拿下这个价值链里的核心环节的大节点，构建成利益绑定的产供销研一体化产业链
2、供应链金融：相当于产业链产业管道的润滑剂，让产业链极速联动不会堵塞
三、IT平台
1、产业互联网IT平台：要打造一套平台，把上游产品-中游零售商-下游消费者都要连在一起。就如同药明康德-京东健康平台-医院-患者
2、大数据+人工智能驱动：
我反复讲过要做产业主数据服务，如果产业的产供销研上中下游的主数据都不一样，怎么产业整合、极速联动？
另外，这几天很多人提到了IAM（统一身份认证管理）。这其实是一个特别老的老技术。光把这个老技术进行公有云多租户化根本没毛用。这种思维都是停留在把软件用云技术重写一遍的思维框架内，还在想着把各个异构厂商的系统串联在一起的统一登录思路。
关键是现在是产业互联网，是产业级的，不是企业级的。产业级是条链、企业级是个点。要把产业链穿在一起，确实需要IAM统一身份认证，但不是过去的统一身份认证管理，而是还要跟产业标准主数据服务，只有跟了产业标准主数据服务，才能做到全渠道、线上线下统一身份管理。
产业主数据服务的核心是三个：产业中的每个企业的标准信息、产业中的每个人（含消费者）的标准信息、产业中的商品的标准信息。
讲完大数据，必须讲人工智能驱动了。对于一个企业来说，没有多少商品SKU，也没多少资源可以调度，所以以人为主以机器为辅也可以做资源的计划编排与调度运营管理。但是到了产业级，这里面的利益参与方、商品SKU就非常多了，靠人来指挥调度是肯定崩溃了，所以只能交给机器，形成以机器为主以人为辅，用人工智能来去做智能选址、智能选品、智能采购、智能补货、智能定价、智能促销、智能仓储物流调度...。
