B2C最后的结果就是，B2B的部分一定会加强，你要把生态链打造起来，给生产者更多的刺激，让他们把品质提升的更好，生产出来一些自由的品牌。
在现在很多的消费升级讨论中，我们谈的很多都是升级，然后怎么买东西。但终究要回到这个产品是谁给你产出的，所以消费升级的背后是产业升级。谁能够把中间的B2B做好，后进发展的力量就很大。
B2C最后的结果就是，B2B的部分一定会加强，你要把生态链打造起来，给生产者更多的刺激，让他们把品质提升的更好，生产出来一些自由的品牌。
相对来讲，这些公司的IT都不是很强，所以你可以提供一些应用，把应用变成OS（操作系统），让他们有更多的CRM（客户关系管理）服务通过应用来完成，这是一个巨大的趋势。因为农村的生产者都用过微信，只要用过微信和QQ，你对应用就有一个基本的概念，比如上面的下单和生产，这给做CRM非常好的机会，也是我们看好的。产业升级应该是最后一个结果。
此外，我们投的项目多了以后也发现，当某种公司的消费者花的时间越来越多，行为改变了以后，第二、第三波的用户自然会出现了。如果前面C2C不够强的话，是无法影响B2B的。到一定的规模可以再往上，最后会造成产业的升级。当升级够了，那么服务就可以做的更好更多。
未来有两个领域，我们认为有很大的机会。
一个是B2B市场扁平化，B2B市场比较传统，中间环节特别多，导致效益不高。我们认为这个产业会发生这样一些变化。首先是中间环节缩短，变少，我一直认为任何一个行业只有中间的环节超过三个，就有变化的可能，其次是信息和现金流动变快。这样的变化，会使得在传统行业里头，会产生新的巨无霸公司出现，尤其是在农业、钢铁、化工等进行大宗交易的行业，颠覆的最有可能发生在这些行业。
另一个是全球化，到2020年全球的智能手机数量会翻一倍，超过40亿部。这意味着全球移动互联网领域必然会出现新的阿里和腾讯，中国的很多商业模式会被应用到发展中国家，甚至是发达国家。比如电商的模式，针对屌丝经济的生意，虚拟道具生意等等。中国的公司未来五到十年之内会有巨大的全球化成长的机会，这里头会出现很多独角兽公司。
两年前，我换了跑道，把家搬到美国来，因为我觉得从05年到11年，基本上是中国创业团队抄袭美国团队，但是本土化的这个比例越来越高。从11年开始，我发现中国的模式开始往外输出了。
在美国已经有几百万的从国内出来的留学生，他们在美国都工作，有的在大公司呆了十年以上，但是相对来讲，在美国的华人，没有国内的团队拼。但是，如果在美国出现几个国内出来的创业者，最终创业成功了。我觉得会带动更多的美国华人去创业，或加入国内想国际化的创业公司。我们希望能一起帮助更多的中国人的创业公司国际化， 进入一个新航海的时代。
