BGD一种全新的商业模式正在形成，B是指B2B或B2C，而G是指Generation of operating，而D是指Drop Shipping.把这三个合并在一起就形成了一种全新的商业模式，特别是针对跨境商业贸易发展提供了非常有力的保障。
变到跨境贸易，谈到外贸，就不能不谈到供应与需求，目前的行情是需求萎缩，汇率波动，购买力低下，造成跨境外贸各平台的供应商业绩有所下降。在原有模式下，平台与国内企业要想做大做强，不单单是依靠现有的产品，技术，及营销方式。没有需求就要去创造需求是摆在平台与供应商面前的一座大山。要不要跨越过去，就要看你想不想去做了。
在国际贸易一体化下的商业市场表现会受到各种政策因素，各种条款，各种原因而影响。比如美国新总统对于PPT的做法就会直接影响到外贸。因为我国是属于外贸出口大国，任何一个政策都会让外贸企业或是想从事与跨境有关的商业交易往来的都会造成严重的影响，有些影响严重时是致命的。比如直接大幅提高关税。作为国内企业来说。目前除了国内的几大平台，你还真没办法做到抛弃平台独立生存的，就算有，也不多。因为几大B2B平台基本上控制所有的信息资源。而这些信息是最贵的。
由于在国内成本逐年增加，劳力成本及原材料也在拼命上涨，政策又不明朗，对于企业来说，简直就是欲哭不能。但企业要活下去，就必须转换思路。因为企业就像你的孩子一样。必须考虑它的健康发展。根据目前的种种因素，企业的路其实并不多。要么转型，要么继续，要么放弃。作为企业者应该深知，自己的企业的命不应该被平台控制。生存不能全依靠平台的资源。所以，你必须认真选择你的平台，优化你的营销方式。想方设法要提供的你产品附加值，才能给你创造足够的利润资源来发展你的企业。虽然这很难，但你必须前行，不能放弃。
而BGD的出现，从一个层面上来说，打开了一种全新的贸易方式。B是你的基础，而G是你的刀，D是你的枪。现在很多外贸企业普通的只做到B2B，B2C，而有一些的有做到BG，但是做到BGD的基本上少之又少。因为有些平台考虑到利润，不会提供G给你。如果你自己去提供或是选择，那么成本就会提高，如果引用国外资源来提供D，那费用又不低。而对于G来说，国内的G不是真正意义上的G，因为G里面还包括了BD。详情参考我之前写的一篇文章有关B2D的。因为这些才是你的价值提长与利润的来源，有D有设计，有品牌，有价值。那么真正的G又是如何帮助外贸企业做完成这个工作的呢？G的使命又是什么呢？难道就是装修一下店铺，开发一下网站，优化一下排名，做一下推广吗？显然不是。
G的价值在于帮助国内的企业孕育世界的品牌价值，可以通过G的帮助来实现对企业品牌的孵化。让国内的企业真正的通过品牌策略，品类管理，产品开发，包装设计来提高企业产品的附加值。而这些团队是具体国际经验的专业化的团队。他们专业于国外各大商业平台运营。这样可以快速提高企业的战斗力。让企业的产品在国际上站住脚跟，而完成这些就是为了你的未来，因为这个G能让你的产品实现本地化，系统化，专业化。而这些就是目前从事外贸企业里所缺乏的。因为目前国内的外贸企业基本上都是自己操作，而自己又不精通国外平台。又不懂本地化。不了解实时的需求。当你了解用户后卖产品比你通过卖产品再了解客户更重要。恰恰就是这方面，我们外贸企业输了一回，因为我们只懂开发客户，不懂创造需求，了解需求。能过上述分析，可以得知，这个G对如今情况下的外贸企业有多大的影响 。
再看看BGD中的D优点。D在国内一般称之为分销或是一件代发。其实在国外不是这个意思。这个D的范围很广。它可以帮助企业完成你所不能完成而你又非常希望完成的一个服务体系。通过对D的拓展，你会发现这个D威力超出你的想象。目前国内没有D，国外有，但是能把D做到强大的不多。D目前只是一个服务型的平台，通过D开放的接口，把国内的外贸企业或是供应商与零售商连接。可以帮助供应商利用众多零售商人资源增加订单需求。拓展出更多的线上交易商机。而这个D是对接点就是国外的邯长著名平台。这些资源通过长期的积累，会形成一个非常强大的令人窒息的空间。这个在可以帮你告诉你实时的平台动态需求，产品趋势，而国内的没办法做到全方面的大数据的实时动太需求，对于国内平台来说，他们有这个数据，但是有些大的平台不会提供给你这些数据，因为怕你太聪明了。平台希望你越笨越好，越不懂越好，因为你越不懂，我的信息就越值钱。如果我把什么都 给你了。还我还做平台干啥。
对于D来说，还可以自建仓，自派送，自运输。而这些即替代FBA，又能省钱，又不受平台完成控制。是一种游离于FBA外模式，同等效果，单费用低。一种游离与B2B跨境与B2C跨境的结合体。灵活性高。具有实用性。 对于国内没有一个D平台，我想说的是，不要认为D只做到这些就完事的。其实D的使命完全可以操控整个流程。并且可以做到一键激活你的商机。
以新高桥为例，通过发布会谈合作，然后通过租用或是自建仓库，再把超市所需要的产品一起供应，而另一方面通过采购通道完善产品SKU，来增加你的产品丰富性，从你最早的一家超市一家超市去说服用你的平台，用你的服务到集合起来或是通过招商的方式来完成你的整个交易过程。这种方式是通过互联网结合来完成的。。但是不是优化后的模式。以某D为例，控制着几十万的零售商资源。如果你一旦接入进去，那么这个速度是超级快的。假如你不这样操作，那你可做逆向的D，就是你来完成超市与零售商的链，再把这个链连接到你的供应链。进行对接，这样操作的方式是，你可以做到两头通杀。而那时，你已经基本上控制着整条链。因为供应链永远是弱者。谈判筹码低。不要说8600家一年，你一年完成86万家又有何难。我只是说个比方。请不要当真。不做投资参考。
再回来看看上面的BGD，当国内某B2B平台把这个链打通后，你能想象这个威力有多大。你可以没有设计，你可以没有产品，你可以不懂专业，但是只要你想做，你有钱，你想做大，你想做世界的品牌，你想创造更大的需求，你想得到更多的利润。BGD是你唯一的一条道路。当然，这个BGD里面的B也是很重要，因为这个是针对B2B的，而BG只是把你加强了，而BGD只是让你产生了一个完整的闭环。
如果你要玩转这个BGD，请不要拿国内的G来代表代运营，请不要拿国内的一件代发分销来代表D，因为有区别。我所说的是这个BGD是要让外贸企业走出去，要让国外的人知道中国的BGD对你的影响。要让外贸企业知道，当需求减少时，我们应该不要去为那些影响的因素或是政策担忧，而是要为如何去创造，去提高你的企业与产品的生存能力。因为国外来钱快，国内烧钱快。后续如果有时间我再给大家分享一下延升的内容。因为涉及的内容太多了，无法一一说清。比如D的交易方式等等。请多多包涵。谢谢。
以上只代表个人观点，不作为投资参考。
